Dónde se crea el valor
La mayor parte del valor de una empresa mediana se crea o se pierde en la operación: en lo que cobra, en lo que vende, en cómo se gestiona y en quién la dirige.
Paragonum trabaja en esa capa, en compañías que rinden por debajo de su potencial, que cambian de manos o que pasan de sus fundadores a una dirección profesional.
Casos seleccionados
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62% TIR
Intermediario de financiación al consumo
Un negocio en pérdidas devuelto a beneficios y vendido.
- Resultado neto
- −0,4M€ a 0,9M€
- Ingresos
- Triplicados en cuatro años
- Salida
- Venta en 2018
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50M€ P&L
Aseguradora regional del Top-15 de su mercado
Responsabilidad sobre la cuenta de resultados del grupo y el consejo en tres mercados.
- Ingresos
- 50M€
- Beneficio neto
- 12M€
- Clientes
- Más de 700.000 en tres mercados
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×4,5 beneficio neto
Plataforma de crédito al consumo
Una plataforma con el beneficio estancado durante tres años, asumida de sus fundadores y vendida.
- Beneficio neto
- 1,2M€ a 5,4M€ en menos de dos años
- Ingresos
- +86%
- Salida
- Venta a 6× EBITDA
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CEO interino
Compañía de software de IA
Turnaround operativo antes de una revisión estratégica.
- Coste de despliegue
- −50% en más de 50 emplazamientos
- Plazo de despliegue
- De 30 a 5 días
- Financiación
- Proceso dirigido de principio a fin
Cuándo intervenimos
Antes de la operación
Una visión operativa del negocio antes de la decisión de inversión: si se puede corregir, dónde está atrapado el valor y si el plan resistirá el contacto con la compañía.
Relevo del fundador
El paso de una empresa dirigida por su fundador a una dirección profesional: sucesión, nueva estructura directiva y un fundador que sigue siendo accionista.
El primer año
Los primeros cien días y el año siguiente a la adquisición: precio, mix de ingresos, estructura de costes y la disciplina comercial que los sostiene.
Crecimiento estancado
Compañías en las que el crecimiento se ha detenido o el margen se ha erosionado, casi siempre con más capacidad interna de la que reflejan sus resultados.
Entrada en España
Participadas que construyen su presencia en España. Nuestro socio director construyó desde cero un negocio en España: acuerdos con financieras y grandes cadenas de distribución, expansión a cuatro mercados europeos y 97,9M€ de GMV.
Enfoque
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Diagnóstico antes que plan.
El diagnóstico que se recibe al principio suele acertar en el síntoma y equivocarse en la causa. Las primeras semanas se dedican a encontrar la segunda.
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Precio y mix antes que costes.
La realización de precio y el mix de ingresos mueven el beneficio neto más rápido y más lejos que la reducción de costes, y dejan intacta la capacidad de la compañía.
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Primero, el equipo existente.
La mayoría de las compañías que rinden por debajo de su potencial tienen más capacidad que resultados. Lo primero es organizar lo que ya existe.
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Decisiones antes que resultados.
Nos comprometemos con las decisiones que se tomarán y con sus plazos. Las cifras se comprometen cuando el diagnóstico es real.
Cómo trabajamos
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Una primera conversación
Una llamada sin coste, normalmente en la semana siguiente a su primer correo, sobre la compañía y la situación. Se puede firmar un NDA antes de compartir cualquier dato de la compañía.
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Primero, el diagnóstico
Antes de cualquier plan o compromiso más largo, un diagnóstico del negocio: dónde está atrapado el valor y qué puede cambiar de forma realista. Su duración depende de la compañía y de los plazos de la operación.
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El encargo
Asesoramiento, dirección interina o participación en el consejo, según lo que muestre el diagnóstico.
- Compañías
- Medianas, de capital privado
- Ámbito
- España, Europa y Reino Unido, desde Valencia
- Idiomas
- Inglés y español
Contacto
Para hablar de una compañía o situación concreta: